Top 100 Business Innovation Concepts

La curva de Greiner

La curva de Greiner

Larry Greiner propuso este concepto en su artículo Evolución y Revolución Conforme las Empresas Crecen publicado en HBR en 1972. La curva de Greiner identifica desafíos en las fases de crecimiento empresarial. En la 1ª fase se crece a través de la creatividad y surge una crisis de liderazgo. En la 2ª fase se crece […]

Triple Cuenta de Resultados

Triple Cuenta de Resultados

La triple cuenta de resultados es un concepto acuñado a mediados de los años 80 por distintos autores como Freer Spreckley. Este concepto alcanza gran notoriedad con la publicación en 1998 del libro del escritor John Elkington Cannibals With Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. La triple cuenta de resultados es un […]

Matriz GE McKinsey

Matriz GE McKinsey

La Matriz GE McKinsey es una herramienta desarrollada en los años 70 por la consultora estratégica McKinsey para evaluar la cartera de negocios de General Electric. Existen diferentes versiones pero siempre alrededor de una matriz de 9 celdas. El primer eje representa el grado de atractividad de un mercado (bajo, medio, alto). En el segundo […]

Análisis DAFO

ANÁLISIS DAFO

El análisis DAFO es una herramienta de estudio de la situación de la empresa para planificar una estrategia de futuro. Algunos autores consideran que el autor de esta herramienta es el consultor de negocios Albert S. Humphrey que la ideó mientras trabajaba para el Instituto de Investigación de Stanford. Sin embargo, el mismo Albert ha […]

Mapa Estratégico

Mapa Estratégico

El mapa estratégico es un diagrama que se utiliza para documentar los principales objetivos estratégicos que persigue una organización. Este concepto fue desarrollado por el profesor de Harvard Business School Robert S. Kaplan y David P. Norton consultor y doctor en administración de negocios por la misma institución. La idea de los mapas estratégicos aparece […]

Pensamiento Sistémico

Pensamiento Sistémico

El pensamiento sistémico es un marco conceptual que busca comprender varios subsistemas o elementos interrelacionados. Este concepto tiene sus orígenes en el holismo, la teoría general de sistemas propuesta por Ludwig von Bertalanffy en 1937 o la cibernética. El pensamiento sistémico experimenta un gran avance por los trabajos de expertos de MIT como los científicos […]

Matriz BCG

Matriz BCG

La matriz BCG es una herramienta estratégica desarrollada por Boston Consulting Group y publicada por su presidente Bruce D. Henderson en 1973. Los productos Estrella tienen altas tasas de crecimiento de mercado y cuota de mercado. A medida que estos productos llegan a su fase de madurez y el mercado deja de crecer se convierten […]

Estrategia de la complejidad

Estrategia de la Complejidad

La estrategia de la complejidad es una teoría interdisciplinaria que surge en los años 60 y estudia los sistemas complejos en relación a la gestión estratégica y estudios organizacionales. Esta área de conocimiento construye desde investigaciones previas en las ciencias naturales y examina cómo las empresas se enfrentan a la incertidumbre. Dichas empresas son consideradas […]

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Matriz de Ansoff

El matemático y economista ruso-estadounidense Igor Ansoff publicó en 1957 el artículo Estrategias para la Diversificación en Harvard Business Review. En él introducía el concepto de la Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento, conocida también como la Matriz de Ansoff. Esta herramienta de márketing estratégico se utiliza para identificar las alternativas de crecimiento de las […]

Estrategias Genéricas

TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS

El profesor de Harvard Business School Michael Porter publicó en 1980 su libro Competitive Strategy fruto de cinco años de trabajo en investigación industrial. Porter identificó tres estrategias genéricas que podrían usar las empresas para competir estratégicamente y crear una posición defendible en el largo plazo. Estas estrategias son el liderazgo en costos totales bajos, […]

PEST

ANÁLISIS ESTRATÉGICO PEST

El análisis estratégico PEST analiza las condiciones del macroentorno en el que una empresa opera o considera operar. El término fue acuñado por el profesor de Harvard Business School Francis J. Aguilar en su libro del año1967 Scanning the Business Environment. En el concepto original se analizaban los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. En […]

Ventaja de Ser el Primero

VENTAJA DE SER EL PRIMERO

La Ventaja de Ser el Primero es un concepto utilizado en marketing estratégico y en liderazgo tecnológico que aborda la ventaja obtenida por el ocupante inicial «primer movimiento» de un segmento de mercado o una categoría de producto. Sin embargo, son muchos los factores que influyen en este concepto y resulta importante identificar aquellas ventajas […]

Cinco Fuerzas

CINCO FUERZAS

El profesor Michael Porter publicó en 1979 en HBR el artículo Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia. En dicho artículo Porter propuso el modelo de las Cinco Fuerzas como marco de reflexión sistemática para analizar el nivel de competencia dentro de una industria y poder desarrollar una estrategia de negocio. Las Cinco […]

VUCA

VUCA

VUCA es un acrónimo que proviene del US Army War College y se utiliza para describir entornos caracterizados por una alta volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. En la actualidad el mundo empresarial pone atención en las condiciones bajo las cuales se toman decisiones, se mira al futuro, se maneja el riesgo, se fomenta el cambio […]

Teoría de juegos

TEORÍA DE JUEGOS

La teoría de juegos estudia modelos matemáticos de conflicto o cooperación. Este concepto se aplica a multitud de disciplinas como la política, la ciencia, la psicología, la lógica, la informática y la biología. Su aplicación a la economía resulta muy importante ya que sirve de herramienta para el estudio de las situaciones de interdependencia estratégica. […]

Hoja de Ruta Tecnológica

HOJA DE RUTA TECNOLÓGICA

La hoja de ruta tecnológica es un método que sirve para conectar objetivos a corto y largo plazo con soluciones tecnológicas específicas que ayudan a alcanzar esos objetivos. Sus usos incluyen identificar necesidades, prever desarrollos tecnológicos y proporcionar un marco para la planificación empresarial. Este concepto apareció por primera vez en la industria del automóvil […]

Cadena de Valor

CADENA DE VALOR

El profesor Michael Porter propuso en 1985 el concepto de la Cadena de Valor que describe el conjunto de actividades que una empresa debe realizar para entregar un producto/servicio al mercado. A nivel empresarial la cadena de valor se aplica a una unidad de negocio y se divide en dos bloques. Las actividades primarias definen […]

COMPETENCIAS CENTRALES

COMPETENCIAS CENTRALES

Los profesores C. K. Prahalad y Gary Hamel introdujeron el concepto de “competencias centrales” en alusión a la combinación armonizada de múltiples recursos y habilidades que distinguen a una empresa en el mercado. Estás cualidades incluyen el aprendizaje colectivo de la organización, la coordinación de las diversas habilidades de producción y la integración de las […]

BASE DE LA PIRÁMIDE

BASE DE LA PIRÁMIDE

Los profesores C. k. Prahalad y Stuart L. Hart definieron en el año 1998 el concepto de la base de la pirámide en referencia a los más de 4.000 millones de personas que viven en pobreza con menos de 3.000 dólares de ingresos al año. El concepto considera que en la base de la pirámide […]

Capacidades Dinámicas

CAPACIDADES DINÁMICAS

Los profesores David Teece, Gary Pisano y Amy Shuen propusieron en 1997 que las empresas deberían desarrollar sus capacidades dinámicas. Este concepto se define como la habilidad de la empresa de modificar o adaptar de forma continua su base de recursos y capacidades de manera que se encuentre siempre adaptada a entornos de cambios rápidos. […]

Océano Azul

OCÉANO AZUL

Los profesores de INSEAD W. Chan Kim y Renée Mauborgne propusieron en 2005 que las empresas deberían dejar de poner toda la atención en los negocios existentes. Para ello, los autores proponen la creación de océanos azules que son negocios en áreas inexploradas. Lo interesante de esta estrategia es que al crear un océano azul […]

Deriva Estratégica

DERIVA ESTRATÉGICA

El autor Charles Handy identificó en 1989 dos tipos de cambios uno gradual y uno transformacional. El primer tipo de cambio es el que da nombre al concepto de deriva estratégica y es un tipo de cambio que ocurre de forma tan sutil que no se nota hasta que es demasiado tarde. La deriva estratégica […]

Ambidestreza

AMBIDESTREZA

La ambidestreza de los autores O’Reilly y Tushman propone que las empresas deberían ser ambidiestras trabajando al mismo tiempo el ciclo operacional y el ciclo innovador. El primer ciclo se ocupa de trabajar el negocio actual con procedimientos y procesos. El segundo ciclo se ocupa de los negocios del futuro. La mayoría de las empresas […]